退役军人到了地方生活是个大问题，拿惯了刀枪，其他社会生存技能基本不会，普通士兵只能选择当保安，能力突出的可以选择做保镖，其他工作不会，下海经商说起来容易，没经费没经验没人脉，也就是能说说，只有军官以上才有机会分配工作，但也未必合适自己。

　　每年退役老兵的安顿是个大问题，作为一名有良知，有责任的军官，营长也不忍心自己的兵到了地方手足无措，难以生存，而杨正的办法让营长看到了希望，看到了机会，心中的难以难以名状。

　　林参谋理解营长的心情，但有些话觉得还是说明白好，想了想，组织好语言说道：“营长，阿正，有些话我认为说清楚些好，免得将来麻烦。”

　　“什么话？”杨正好奇的看过去。

　　“说吧。”营长也好奇的催问道。i/i

　　“阿正一番好意，虽然投资进去一两个亿，但也不能坐吃山空，必须确保可持续经营，这就需要合理的商业模式和管理模式，这方面我不是行家，回头找人好好咨询一下，但我们得有这个心里准备。”林参谋说道。

　　“对，对，不能让好事变坏事。”营长满口答应道。

　　“其实这个并不难，我自学过工商管理，知道些。”高说道，也不想杨正的一番苦心变成流水。

　　“你说来听听。”营长好奇地催问道。

　　“很简单，公司是阿正一个人的，负责投资和决策，不管经营，经营交给每家店自己负责，为了提高大家的积极性，每家店的收益八成归店里，两成归阿正，每家店安排几个人具体负责经营，八成收益归这几个人分配，每年考核，不达标取消这家店，市场原因则换一个地方继续，负责人原因，则负责人培训，再给一次机会，如果还不行，那就得考虑换人了，也就是淘汰制和绩效管理。”高认真的解释道，目光熠熠，透着智慧的光泽。i/i

　　“八成是不是有些多？五五就好了，毕竟阿正投了这么多钱，两成什么时候才能收回成本啊？”营长赶紧说道。

　　“不行，五成不足以调动人的积极性，人心是会变的，八成，大家就会当自己事全力以赴的经营，当然，七成也可以。”高说着看向杨正。

　　“八成吧，多一点，大家才会当自己事做，不过，考核和管理一定要好，免得大家安逸下来，依我看，连续三年考核最优的三家或者五家店负责人可以多开一家，还是公司投资，管的多了，收益就多，积极性就上来了。”杨正说道。

　　“我看行，具体细则找懂行的人，另外，可以成立监督委员会，负责考核，经营评估等，为决策提供依据，相当于情报处和参谋处的智能叠加。”高说道。i/i

　　大家是军人，高的这种表述一听就懂，都会意的点头，杨正对于企业经营方

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