云盛闻言更加不解了！
显然，腾达集团的这种做法与他创业以来的常识是完全相悖的！
像聂云盛这样的企业家，都有一套自认为科学的管理方案。
当然，他们也会有一整套的理论，用于支持自己的思想。甚至有时候这些理论可以说是某种暴论！
比如年终奖是一种懒政，就不应该发；员工上班摸鱼，实际上是在剥削公司；员工在公司拼命工作是一种成长和福报，应该珍惜这种机会……
诸如此类，不一而足!
聂云盛虽然没有发表过类似的暴论，但是在他看来，企业管理显然是一门高深的学问，而管理者与员工，当然是对立的关系。
员工会偷懒，是人之常情，而老板想要让公司更好地发展，就要尽可能地通过管理手段，让员工们都没办法偷懒。
在激烈的市场竞争中，让员工加班是必然的，一个好的管理者就是尽最大可能的激发员工潜力，榨取员工价值！
做好人员管理和资本运作，让整个公司能够不断的发展壮大，干掉其他的竞争对手，最终发展成为一个名副其实的巨头企业。
这也就是所谓的驭人之术！
“驭人”这两个字已经说明了，在这种权谋中，员工不是人，而是类似于骡马一样的生产力工具，所以才会用到“驭”这个字！
在很多管理者的眼中，普通员工是懒惰的，愚昧的，只有通过胡萝卜加棍棒的方式，恩威并施，才能确保员工的产出对得起自己发出去的工资和福利！
在聂云盛看来，闵静超这样的行为显然是与企业管理学的基本原理完全相悖的！
那么怎么解释腾达集团的成功呢？
聂云盛认为裴总一定有自己的一套管理模式，这种管理模式中包含了准点上下班这一要点，但是这绝对不是全部！
按时上下班只是一种表象，裴谦必然有更加高明的管理手法在里面。
而闵静超这次的成功，仅仅是因为他在游戏运营方面的能力太强了！所以虽然他在管理模式上犯了教条主义的错误，片面的照抄了腾达的管理模式，游戏运营方案的突出表现，是获得了成功的主要因素！
但随着闵静超合作的企业越来越多，总有一天这种管理模式会出现问题！
裴总肯定也清楚这一点的，却没有制止闵静超。
这是不是说明裴总其实另有所图？
裴总会不会是在把这种模式当成一种宣传工具，而完全没有考虑到其他企业的实际情况，从而进行一种意识方面的输出呢？
聂云盛突然有了想法！
“你立刻去办两件事情！”
“第一，找到宅居外卖的创始人郑豪，我要把闵静超推行的这套公司管理模式跟他沟通一下，共同商讨下一轮舆论战的方向！”
“第二，物色一家合适的公司，我们想办法让他打入到腾达联盟内部，获得与
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