公司刚起步的时候还好说。
可是，等公司成长起来之后，财务部门老大的主要工作就不是这些了，而是要参与到公司的整体规划中，要做市场、研发、投资等等方面的工作，真就相当于古代的户部尚书，几乎可以凌驾于公司其他部门老大之上，直接决定着公司的战略发展方向，每年都要做战略规划，研发投多少钱，投资投多少钱，市场投多少钱，工资福利投多少钱，都是财务部门老大说了算。
财务部门老大要是认为这个项目不值得投，那么投资部门的人就只能干瞪眼，一点办法也没。
除非大老板开口。
所以，薛雨莹的任务还真的挺重。
甚至薛雨莹自己可能都无法胜任一些工作，毕竟她也没有多少独当一面的经验，现在貌似是独当一面，其实工作量、工作难度都一般般，除了帮杨磊管钱外，最重要的任务就是招募和培养更优秀的财务方向管理者。
薛雨莹自己也喜欢目前这样的工作。
杨磊自然不会勉强薛雨莹：“那你可得抓紧了，我名下的公司只会越来越多，公司规模也会越来越大，所需要的财会这块的管理人才也越来越多越来越高级。”
“我还能给变一堆人才出来啊？”薛雨莹翻了个白眼：“我也得一个一个地招募，还得考核试用，过关的才会推荐到你那边。”
“要不，干脆搞个相关的部门？专门搞人才储备？”
“财会方向的？”
“对，目前主要是财会方向的，毕竟财务工作非常重要，招人难，辞退人更难，再怎么谨慎都不为过。”
这是大实话。
小公司还好说。
大公司里的财务，那真是得罪不起，甚至连总经理、股东甚至老板都不愿意得罪。
先不说财务掌握着公司最核心的机密。
仅仅是账本这块就足以成为财务的杀手锏，他们完全可以把账本做成只有他们自己才能看得懂的模样，贸然换人只会抓瞎。
当然，老实本分点的管理者可能不会这么干。
但能在财务这块做到高层的，有几个是老实本分的？有几个会不留下点杀手锏以防万一？
而且这还是最简单的，高明的财务，有一万种方式拿捏公司。
所以，各大公司的财务部门老大，那是绝对的核心和心腹，一般不用，真要用，那就要做好用一辈子的打算。
很多大企业会干脆让自己的亲人子女担任财务部门的老大，例如某为的孟女士。
杨磊没有那样的人选，只能从外面招人。
也因此，薛雨莹这个总负责人的任务就很重要了，除了要考察专业技能和业务水平外，还要考察人品、性格等要素，听着就很麻烦，实际操作起来就更难。
一句话，这个活儿真不是谁都能干得了的。
所以，搞个专门培训相关人才的部门真的很有必要。
现在是财务部
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